永續發展委員會之職掌

• 永續發展政策之訂定。
• 永續發展年度計畫及策略方向之訂定。
• 永續發展及風險管理執行情形與成效之修訂、追蹤與檢視，並向董事會報告。
• 督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。
• 督導本公司永續發展實務守則之業務或其他經董事會决議之永續發展相關事項之決定。

「永續發展推動小組」為一跨部門功能小組，由高階主管擔任主任，主任得視各部永續發展業務之需求指派相關業務主管，負責提出及執行永續發展政策或制度，確保永續發展及風險管理相關工作的推動與落實。

永續發展推動小組之職掌

• 追蹤行動計畫之執行進度與績效評估。
• 彙整各事業處執行狀況，編撰永續報告書。
• 進行風險因子鑑別與風險控管，以確保風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。
• 提供相關領域永續議題之經驗分享。
• 定期向永續發展委員會報告風險管理運作情形。

本公司已於113年12月24日向董事會提報113年度風險管理政策與運作情形報告與113年度智慧財產管理執行報告。

董事會不定期針對節能措施、兩性平等、平等僱用勞工等公司治理議題對相關權責單位制訂目標並定期檢討。

本公司於113年8月編製完成112年度永續報告書，依據重大性原則進行環境、社會、公司治理等議題評估，及訂立相關策略。千附依據AA1000 SES利害關係人議合標準（Stakeholder Engagement Standard）之五大原則，包括責任、影響力、張力、多元觀點、依賴性進行評估，經分析後得出七類重要利害關係人群體，包括：客戶、員工、投資人／股東、供應商/承攬商、社區、媒體、政府。透過檢視國際永續趨勢與內部各組織與利害關係人溝通過程，共彙整17個相關的ESG議題，詳見本公司永續報告書。

環境方面，本公司內部制訂BCP營運計畫，並依循內部「災害緊急應變管理辦法」執行，依照災害等級，由各單位組成應變小組，投入救災行動，將營運風險降至最低；社會方面，本公司管理部持續關注國內外勞動政策法規，調整以符合規範，並定期考評調薪制度；公司為確保人員遵守相關法令規範。